DESCOMPLICA SAÚDE
O Checklist para o Gestor Disparar as Metas dos indicadores
A gestão da saúde no Brasil passa por uma nova e crucial fase com a implementação dos novos indicadores de Cofinanciamento Federal da Atenção Primária à Saúde (APS), estabelecidos pela Portaria GM/MS nº 3.493/2024 (e complementares). Mais do que meras formalidades, esses indicadores representam a bússola que orienta a qualidade, o acesso e a equidade dos serviços, impactando diretamente o volume de recursos transferidos para os municípios.
Para o gestor de saúde, o desafio é transformar a complexidade dessas metas em resultados concretos, garantindo o "Foco Total" da equipe e o disparo das metas. Mas alcança-las não é apenas uma questão de "fazer mais", mas de fazer melhor e com o registro correto. Para garantir que sua equipe atinja o Foco Total e maximize o desempenho, elaboramos um checklist essencial.
O Checklist do Foco Total para Disparar as Metas
1. Entendimento Profundo
Ação Prioritária do Gestor: Domínio das Fichas Técnicas: Promova reuniões de alinhamento com coordenadores e equipes para desmembrar cada indicador (o que mede, quem é o público-alvo, como é o cálculo e qual é o sistema de informação que o alimenta - geralmente o e-SUS APS/Sisab).
Como Impacta o Indicador: Evita o desperdício de esforço em ações que não impactam o indicador. Garante a correta identificação e captação do público-alvo (ex: crianças até 2 anos de idade para o indicador de Desenvolvimento Infantil).
2. Qualidade do Cadastro
Ação Prioritária do Gestor: Mutirões de Qualificação de Dados: Assegure que o Cadastro Individual (CDS) e o Domiciliar e Territorial estejam 100% atualizados no e-SUS. Priorize a vinculação das pessoas em grupos de risco (idosos, crianças <5 anos, beneficiários do PBF/BPC) à equipe de Saúde da Família.
Como Impacta o Indicador: Atingir o público-alvo e o denominador do cálculo depende da população adscrita vinculada e atualizada. Cadastros inconsistentes ou desatualizados penalizam o resultado.
3. Reorganização dos Processos
Ação Prioritária do Gestor: Criação de Agendas Programadas e Fluxos Específicos: Defina protocolos claros para o cuidado. Ex: "Dia da Gestante" com todos os procedimentos exigidos (exames, consultas) ou "Semana de Busca Ativa do Diabético" (avaliação dos pés, solicitação de Hemoglobina Glicada).
Como Impacta o Indicador: Transforma a meta em rotina de trabalho. O indicador de Tratamento Odontológico Concluído (B2), por exemplo, exige um fluxo de trabalho eficiente para a conclusão dos tratamentos iniciados.
4. Monitoramento Contínuo
Ação Prioritária do Gestor: Implantação de uma Sala de Situação: Utilize dados do Sisab, relatórios gerenciais e planilhas para acompanhar o desempenho dos indicadores em tempo real (ou mensalmente) por equipe. Não espere o repasse quadrimestral.
Como Impacta o Indicador: Permite a tomada de decisão rápida e a correção de rotas (ex: se o indicador de Primeira Consulta Odontológica Programada está baixo, a gestão pode realocar recursos ou capacitar a equipe para ampliar a oferta de vagas).
5. Treinamento e Suporte ao Registro
Ação Prioritária do Gestor: Capacitação em Registro e Codificação (CIAP/CID): O preenchimento correto dos procedimentos no Prontuário Eletrônico do Cidadão (PEC) ou outro sistema é vital. A produção só é validada se estiver associada ao profissional e à codificação correta.
Como Impacta o Indicador: Garante que o esforço das equipes seja devidamente contabilizado. Um procedimento não registrado é um resultado perdido e um recurso não alcançado.
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